LIBRO CADENA CRITICA ELIYAHU GOLDRATT PDF

La competencia poco a poco va reduciendo el tiempo de desarrollo del producto, lo cual el que va teniendo un trabajo muy bueno tiene que reducir tambin su tiempo de desarrollo, ya que pierden camino, son superados por la competencia, y cuando se lance el proyecto o producto una vez ya hecho por otros, ser demasiado tarde y sus clientes ya sean viejos compran muy seguido y los nuevos ya no lo seran y las respuestas ya no sern la misma, por lo pronto cuando se tiene grandes resultados se pueden mejorar ya sea que el producto sigua creciendo hasta que muera obsoleto o inventando otro superior al de la competencia. CAPITULO 2 En una escuela de negocios, se contrata a una persona preparada como maestro que impartira cursos pero a la vez pensativa por la respuesta de lo que es capaz como un joven maestro hacia sus nuevos alumnos o directivos, a pesar de que hace un ao ya haba sido graduado como asiente de profesor. Si una persona est preparada no hay porque temer por la reaccin ya que es normal que haya errores propios, siempre y cuando sea la medida, la conversacin se comparti sobre la confianza y la habilidad de aplicar sus conocimientos aunque solo haba o ha sido su primera vez en impartir clase en una universidad de prestigio aceptable, pero a la vez muy agradecido por la grandiosa oportunidad, aunque detall mucho la pltica sobre las funciones de un maestro graduado y que la necesidad de un maestro que imparta cursos sea verdadera tanto l maestro sea de buena preparacin en la Gestin de proyectos y como desea exactamente sea las adaptaciones como maestro a prueba. Al llegar a un punto de difusin se tiene que acordar las soluciones ms efectivas y prontas para que en un futuro no llegu afectar, se toma en cuenta que la planeacin se tiene que hacer desde el principio ya que si no hace de manera estable, el tiempo y la respuesta no sern positivos y para solucionar los problemas sern difciles en un tiempo o plazo corto. CAPITULO 4 El maestro se sorprende relativamente cuando los alumnos requieren cursos de gestin de proyectos que a propsito si lo requieren y mucho con solo ver la cantidad de alumnos, en la universidad o escuela de negocios donde coinciden la persona llamada Mark Kowalsly, donde l trabaja en la empresa donde hacen los mdems y de la alta tecnologa con el puesto de lder de proyectos, donde tiene promesas rotas del anterior persona, el maestro empieza a preguntar sobre porque desea tomar el curso o materia de gestin de proyecto.

Author:Satilar Dougore
Country:Kosovo
Language:English (Spanish)
Genre:Technology
Published (Last):21 October 2012
Pages:82
PDF File Size:9.85 Mb
ePub File Size:11.31 Mb
ISBN:880-4-43785-360-1
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Shelves: business As an Engineer I am used to reading highly structured texts where the content is clearly partitioned into numbered sections with a series of formulas and figures to present the theory. After reading the theory in each section, Ill typically find a number of problems designed to test and enrich my understanding before proceeding to the next topic.

Eliyahu Goldratt, who is a physicist turned business consultant, chose to break from this conventional writing style by presenting his ideas in the form As an Engineer I am used to reading highly structured texts where the content is clearly partitioned into numbered sections with a series of formulas and figures to present the theory.

Eliyahu Goldratt, who is a physicist turned business consultant, chose to break from this conventional writing style by presenting his ideas in the form of business novels. If you have not read The Goal, I highly recommend you read it, however it is not a prerequisite to understand the book Critical Chain. As the characters are presented, the reader learns about their various problems and their need for finding solutions. The reader then follows the characters through their journey of defining the problem and learning new ways to look at the problem along with demonstrations of how the conventional views of the problem unexpectedly lead to solutions with less than desirable results.

The journey then continues with the characters finding and implementing successful solutions to their problems. And often after solving the business problem, the character learns to apply the new techniques back to his person life and other problems he had not expected. As an example, the reality of uncertainty in time estimates for an activity is presented. If you are familiar with The Goal and its definition of the concepts of throughput, inventory and operating expense, you may be able to anticipate how these concepts, which were applied to the manufacturing plant, should be applied to Project Management.

However some of the relationships are subtle and the differences are important. To me, applying the Theory of Constraints to Project Management is analogous to applying vibration theory of a mechanical system mass, damper and spring to an electrical system inductance, resistance and capacitance. If you are familiar with these physics concepts, you know that it is useful to apply your experiences with a dynamic electrical system to your experiences with a dynamic mechanical system and vise versa.

But you must be careful in your comparisons if you want to derive meaningful results. The same can be said when comparing the flow of material through a manufacturing plant and the flow of completed milestones in a project plan. I encourage you to read the book to fully appreciate this. However, it is not common in my experience. His style is a welcomed change to conventional textbooks and is effective.

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resumen Cadena Crítica

Por otra parte, existen grandes cantidades de tareas pendientes en los escritorios de los Gerentes. Tareas que deben resolver en forma individual o grupal. El tiempo de los gerentes es muy valioso para las empresas. This method revolutionized the way of project management and scheduling, as it overcomes the limitations of the Critical Path. It takes into account the improper handling of the uncertainty that makes the most of the projects are completed in the expected time, with the expected cost and expected quality. Is the typical case in which to solve the problems worsen. The methods used to counter the undesirable effects of the deepening uncertainty.

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